Am 12. September 2024 fand der Leadership-Impuls der Stiftung Leaders of Tomorrow zum Thema „Verhandlungssache – Warum es bei Deinem Gehalt nicht nur um Dich geht“ statt. Die Referentin Annika Jähnke, Teamleiterin bei der BürgerStiftung Hamburg, gab den Teilnehmenden spannende Einblicke in das Thema Gehaltsverhandlungen, das in zivilgesellschaftlichen Organisationen eine besondere Herausforderung darstellt.
Annika Jähnke -seit 2008 in verschiedenen Engagement-Projekten aktiv – leitet seit 2019 das Projekt „Landungsbrücken – Patenschaften in Hamburg stärken“ der BürgerStiftung Hamburg. Als Projektleiterin, Teamleiterin in der Projektförderung, Mitglied der Mitarbeiter:innenvertretung und durch ihre langjährige Auseinandersetzung mit dem Thema „Geschlechtergerechtigkeit und faire Bezahlung“ bringt sie vielseitige Erfahrungen mit.
Im Zentrum des Impulses standen die Herausforderungen und Feinheiten, die Gehaltsverhandlungen gerade im NGO-Sektor mit sich bringen. Gehaltsverhandlungen sind nicht nur eine persönliche Angelegenheit, sondern müssen immer auch im Kontext der gesamten Organisation betrachtet werden. Ein zentrales Thema war die Frage, wie man sich auf eine Gehaltsverhandlung vorbereitet und welche Argumente am stärksten wirken. Es geht dabei nicht nur um die Forderung nach einem höheren Gehalt, sondern auch darum, den eigenen Mehrwert für die Organisation klar zu reflektieren und zu kommunizieren.
Ein weiterer wichtiger Aspekt war der richtige Zeitpunkt für Gehaltsverhandlungen. Annika Jähnke riet dazu, in den regelmäßigen Personalgesprächen, die in vielen Organisationen ohnehin fest verankert sind, das Gehalt anzusprechen. In kleineren Organisationen, in denen solche Gespräche nicht standardmäßig stattfinden, empfahl sie, aktiv ein Gespräch einzufordern. Wichtig sei es dabei, sachlich zu bleiben und keine Drohungen auszusprechen, sondern das Gespräch als Gelegenheit zu nutzen, um über die Rahmenbedingungen des Arbeitsverhältnisses zu sprechen.
Welche Argumente sind in Gehaltsverhandlungen weniger erfolgreich? Der Vergleich des eigenen Gehalts mit anderen Branchen oder der Verweis auf Tarifverträge sei in NGOs oft nicht zielführend. Erfolgreiche Verhandlungen basierten stattdessen auf einer guten Argumentation, die den individuellen Beitrag zur Organisation hervorhebt und den besonderen Wert der eigenen Arbeit unterstreicht.
Herzlichen Dank, Annika! Mit Deinem Leadership-Impuls hast Du wertvolle Tipps sowie konkrete Handlungsempfehlungen geteilt, und auch dazu angeregt, sich langfristig mit der eigenen Position und dem Wert in der Organisation auseinanderzusetzen.
Die Präsentation zum Leadership-Impuls „Verhandlungssache – Warum es bei Deinem Gehalt nicht nur um Dich geht“ kannst Du hier herunterladen.
